浙商資產(chǎn)召開2024年一季度經(jīng)營管理工作會議
發(fā)布時間:2024年04月24日 17:42
4月22日上午,浙商資產(chǎn)召開2024年一季度經(jīng)營管理工作會議。會議總結(jié)一季度經(jīng)營管理工作情況,深入研判發(fā)展形勢,部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)副總和全體員工700多人參加會議。會議由浙商資產(chǎn)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚主持。
會上,公司舉行了2024年度業(yè)務(wù)單元經(jīng)營責(zé)任書的簽約儀式,公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達(dá)與17家業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管控部、財務(wù)管理部和風(fēng)險管理部分別從宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢、經(jīng)營計劃執(zhí)行、財務(wù)資金條線運(yùn)行和風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了分析,提出下一步策略建議。
李偉達(dá)對一季度工作成績進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié),從三個方面分析了公司目前面臨的外部環(huán)境和市場形勢,提出了二季度工作思路和工作任務(wù)。他指出,今年以來,公司上下在拼發(fā)展上團(tuán)結(jié)一心,在搶開局上協(xié)同共進(jìn),在促塑型上奮力前行,在逆勢中取得較好成績,公司基本面保持穩(wěn)定。下一步,要緊緊圍繞“整固深化、穩(wěn)抓機(jī)遇、塑型突破”主題,錨定目標(biāo)值,找準(zhǔn)關(guān)鍵處,大干快干二季度,爭取到半年末,時間過半、任務(wù)過半。具體來看,要重點(diǎn)做好以下四個方面的工作:一要加大業(yè)務(wù)投放,堅持高質(zhì)量收包,把握好“大不良”業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化機(jī)會,塑造全新發(fā)展優(yōu)勢。二要全面提升專業(yè)能力,深化產(chǎn)融協(xié)同,確保業(yè)務(wù)塑型進(jìn)一步取得突破。三要強(qiáng)化風(fēng)控前置,提升管控效能,筑牢高質(zhì)量發(fā)展護(hù)城河。四要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行,把關(guān)注度和行動力集中到發(fā)展上,凝聚集體智慧,形成工作合力,推進(jìn)業(yè)務(wù)高效落地。
王賚提出了公司二季度經(jīng)營管理策略建議,并就貫徹落實(shí)好會議精神,對各部門、各分公司、各成員公司提出了三點(diǎn)要求:一是堅定信心固本謀遠(yuǎn)。在激烈的市場競爭中做好核心資產(chǎn)布局,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。二是與時俱進(jìn)破題出招。強(qiáng)化問題導(dǎo)向,推進(jìn)業(yè)務(wù)行為和管控行為轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)二季度經(jīng)營效益見速度,項目落地見成效,管理提升見質(zhì)量。三是知難而進(jìn)頂壓前行。做到“矛盾面前不繞道、問題面前不回避、困難面前不退縮”,為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。