公司黨委委員、常務副總經理王賚通報表彰了2022年度集團先進個人，宣讀了2022年度公司先進評選結果。公司領導班子成員為突出貢獻獎、特別貢獻獎、重大創(chuàng)新獎、克難攻堅獎及先進集體等獎項進行了頒獎。

在一季度“開門紅”活動誓師動員環(huán)節(jié)，王賚為公司業(yè)務副總、高級顧問、各成員公司、各分公司簽約代表佩戴了預示著“開門紅”的紅圍巾。各業(yè)務單元簽約責任人分別上臺與公司黨委副書記、董事、總經理李偉達簽署責任狀。

公司黨委委員、副董事長兼首席戰(zhàn)略官李傳全就做好2023年“開門紅”工作做動員講話。他指出，公司上下必須以“開局即決戰(zhàn)、起跑就沖刺”的姿態(tài)，搶機遇、爭主動、拔頭籌，干出風采、拼出業(yè)績、抓出實效，奮力奪取“開門紅”“開門穩(wěn)”“開門好”戰(zhàn)役的勝利，并提出了三點部署要求：一是以“時不我待”的危機感助推經營業(yè)績“開門紅”。要對市場形勢迅速認識到位，對重要指標迅速聚焦到位，對目標任務迅速落實到位，確保經營指標完成保質保量保進度。二是以“只爭朝夕”的責任感助推改革突破“開門穩(wěn)”。要狠抓進度、狠抓全局、狠抓重點，爭取各項改革任務在一季度能超過時序進度。三是以“夙興夜寐”的緊迫感助推管理提升“開門好”。要協同為上、效率為先、服務為本，進一步推進服務意識大提升、管理效能大提速。

公司黨委副書記、董事、工會主席陳霖強調，要做到站位再提高，推動思想行動“齊發(fā)力”。要深刻認識做好2023年工作對未來發(fā)展的重要性，把思想統一到會議精神上來，把行動落實到公司戰(zhàn)略和工作目標上來，努力將規(guī)劃藍圖繪就為一個個生動現實。要做到目標再聚焦，按下狠抓落實“快進鍵”。要圍繞今年工作要點，瞄準今年任務目標值，堅持高標準高要求，迅速細化各項工作任務，倒排時間表，壓實工作責任。要做到能力再提升，沖刺開年首季“開門紅”。要主動適應新形勢新要求，進一步增強本領、提高效率、形成合力，搶抓時間機遇，打響一季度“開門紅”，奠定全年“滿堂彩”。

公司黨委副書記、董事、總經理李偉達以《乘勢賦能、實干爭先，在新征程上書寫更加精彩的浙商資產新篇章》為題作工作報告，總結回顧2022年及過去十年工作，深刻分析當前發(fā)展形勢，部署安排2023年度工作任務。李偉達指出，2022年全年發(fā)展呈現又穩(wěn)又好的良好態(tài)勢。具體包括5個方面：一是經營發(fā)展提質上量，“進”的態(tài)勢全面彰顯。二是業(yè)務塑型全面推進，“新”的格局全面確立。三是改革創(chuàng)新成效顯著，“活”的潛力全面激發(fā)。四是管控機制精準有效，“優(yōu)”的基礎全面夯實。五是治理效能加速轉換，“升”的勢頭全面呈現。

李偉達從經營管理的角度，表達了對公司過去十年發(fā)展成績的體會和感悟，提出了未來十年的新目標、新追求，并對2023年重點工作任務做出全面安排部署。一是堅持質量第一追求，在速度規(guī)模上實現整固。瞄準優(yōu)質資產，抓好高質量投放；轉換定價機制，抓好業(yè)務資產配置；找準發(fā)力重心，抓好存量資產出清。二是堅持發(fā)展第一要務，在體制機制上實現整固。對標戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略措施、管理執(zhí)行和項目落地的閉環(huán)運行能力，進一步提升投行業(yè)務能力；對標一流，推動整體流程更為合規(guī)、標準，精簡、清晰；對標客戶，提升服務能力，確保資源向一線傾斜、服務向一線深化、能力向一線下沉。三是堅持協同第一支撐，在治理效能上實現整固。樹立“內部平臺化思維”，全方位完善公司治理體系，強化管理單元、業(yè)務單元和功能平臺之間的協同，提升整體治理效能。四是堅持數智第一賦能，在戰(zhàn)略升級上取得突破。以深化國企改革為契機，提升數據運用的廣度和深度，推進特資科技建設、輕資產業(yè)務布局和服務商體系改革邁進高速賽道。五是堅持創(chuàng)新第一動力，在業(yè)務升級上取得突破。推進業(yè)務投行化、標的多元化和結構金融化持續(xù)創(chuàng)新，爭取塑型突破，為公司發(fā)展增添更多動力。六是堅持效率第一標準，在管控升級上取得突破。著力推進大中臺建設向集成化發(fā)展，推進降本增效向精細化發(fā)展，推進風險管控向精準化發(fā)展。

集團黨委副書記、總經理，公司黨委書記、董事長孫建華對2022年公司經營管理工作成績予以充分肯定和高度評價。他指出，2022年，面對疫情影響和經濟下行壓力，在省國資委和省國貿集團的正確領導和關心支持下，浙商資產認真貫徹落實黨中央、省委省政府決策部署，始終保持戰(zhàn)略定力，迎難而上、銳意進取，交出了經營業(yè)績的高分報表，為集團穩(wěn)定經營大盤做出了突出貢獻，受到了同行和監(jiān)管部門的一致認可，市場知名度、美譽度、核心競爭能力不斷提高。

孫建華強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“八八戰(zhàn)略”實施20周年，是“十四五”規(guī)劃實施承上啟下的關鍵一年，要重點聚焦“關鍵點”，推進2023年各項工作邁上新臺階。一要進一步增強發(fā)展信心和決心。面對日益趨嚴的監(jiān)管要求和激烈的行業(yè)競爭，要珍惜過去取得的發(fā)展成績、行業(yè)口碑和市場認可度，堅定發(fā)展信心和決心，履行好國企責任，用更好的精神狀態(tài)，凝聚更強的發(fā)展動力，爭創(chuàng)更佳的發(fā)展成績，為防化區(qū)域風險和服務實體經濟做出新的更大貢獻。二要牢牢把握高質量發(fā)展主線。堅持聚焦主責主業(yè)，堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，將高質量發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展根本和內在要求。三要抓好“改革創(chuàng)新”和“治理能力”兩個關鍵點。始終堅持市場化理念，進一步深化改革創(chuàng)新，推進業(yè)務模式、商業(yè)邏輯，內部管理、人力資源配備和運營管控的市場化，推進公司治理能力邁上新臺階。四是牢牢守住風險底線。積極主動擁抱監(jiān)管，始終把風控作為公司發(fā)展最重要的底線，進一步完善風險管控體系，提升風險管控能力，謹防業(yè)務發(fā)展中的經營風險。恪守廉潔本色，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，進一步營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)生態(tài)，為推動公司高質量發(fā)展提供堅強保障。五要全力做好“兩個培育”，培育高質量的人才隊伍和培育富有特色的公司文化。對標一流國資企業(yè)要求，抓好公司內部人才隊伍建設，做好人才的培養(yǎng)、選拔和儲備工作，爭取培養(yǎng)更多復合型人才；要進一步抓好企業(yè)文化建設，不斷提高員工對企業(yè)文化的認同感，讓員工這顆“高質量的種子”在公司“營養(yǎng)豐富的土壤”中，不斷成長，實現人生價值。