4月27日,浙商資產(chǎn)下屬“1+N”公司浙蕭資產(chǎn)召開經(jīng)營工作會議,進一步貫徹落實浙商資產(chǎn)2017年一季度經(jīng)營工作會議精神,總結分析浙蕭資產(chǎn)前一階段工作開展情況,科學合理部署后續(xù)重點工作,確保全年目標圓滿完成。本次會議的主題為“凝心聚力、真抓實干、再創(chuàng)輝煌”。會議由浙蕭資產(chǎn)公司總經(jīng)理陳昌志主持,浙蕭資產(chǎn)公司領導班子及全體員工參加了本次會議。
浙蕭資產(chǎn)公司董事長黃浬首先傳達了浙商資產(chǎn)2017年一季度經(jīng)營工作會議的精神,重點結合浙蕭公司公司實際情況,對浙商資產(chǎn)二季度重點工作進行了詳細闡述。她指出:公司全員能夠對照年初制訂的計劃目標,扎實、有序推進各項工作開展,在不良資產(chǎn)主業(yè)、投行業(yè)務開展、內部管理提升和企業(yè)文化打造方面取得了一定成績,但仍然存在諸多問題。二季度需重點做好三個方面工作:一是不良業(yè)務方面,要堅持打造資產(chǎn)池,堅持“每包必爭、每包必拿”的理念,著眼省外和特殊機遇資產(chǎn),同時嫁接投行手段,精細化營銷、處置存量資產(chǎn);二是投行業(yè)務方面,立足省內市場,聯(lián)合地方政府,重點抓好基金、債轉股、財務顧問和資管四大業(yè)務類別,抓精抓落地;三是內部管理方面,加強運營、融資、預算的分析,嚴格控制經(jīng)營成本。
黃浬董事長重點分析了浙蕭資產(chǎn)公司目前存在的問題與不足,指出其根源在于執(zhí)行力不足,全體員工要不斷強化學習、加強對外交流、落實時間管理,有效提升團隊及個人的執(zhí)行力,并重點對企業(yè)托管、執(zhí)轉破、基金、財務顧問、債轉股、資管項目、不良資產(chǎn)收購與處置、內部管理、企業(yè)宣傳等十項重點工作提出落實方案。
浙蕭資產(chǎn)公司副總經(jīng)理孫滑對習近平總書記提出的“維護金融安全6項任務”進行了全面、深入的解讀,并結合實際,指明浙蕭資產(chǎn)公司下一階段重點發(fā)展的六大業(yè)務方向,同時以信誼控股財務顧問項目為例,對開展財務顧問業(yè)務的類型、方式進行了講解,為后續(xù)財務顧問業(yè)務開拓打下良好基礎。