4月21日下午，浙商資產(chǎn)順利召開2023年一季度經(jīng)營工作會(huì)暨“開門紅”表彰會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)一季度經(jīng)營工作情況，深入研判當(dāng)前形勢，部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)，并舉行了2023年“開門紅”表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，各分公司、成員公司主要負(fù)責(zé)人以及本級(jí)中后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場參會(huì)，公司全體員工通過視頻參會(huì)。浙商資產(chǎn)黨委副書記、總經(jīng)理李偉達(dá)作一季度經(jīng)營工作報(bào)告，黨委副書記、工會(huì)主席陳霖宣讀“開門紅”表彰，黨委委員、副董事長、首席戰(zhàn)略官李傳全主持會(huì)議并作二季度經(jīng)營策略安排，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚通報(bào)公司重點(diǎn)工作機(jī)制安排。

　　戰(zhàn)略發(fā)展部作了宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢分析；資產(chǎn)管控部、財(cái)務(wù)管理部和風(fēng)險(xiǎn)管理部分別從經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)資金運(yùn)行和風(fēng)控管理等方面分析了公司當(dāng)前發(fā)展形勢，并提出下一步經(jīng)營策略建議。

　　會(huì)上，李偉達(dá)作公司一季度經(jīng)營工作報(bào)告，用“五個(gè)穩(wěn)”對一季度工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，圍繞“八個(gè)方面”深刻分析當(dāng)前發(fā)展形勢，并提出下一階段重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃。他指出，今年以來，浙商資產(chǎn)以“發(fā)展整固年、塑型突破年”為主題，以“不良+投行”“金融+產(chǎn)業(yè)”為主線，以“開局即沖刺”為主調(diào)，搶先抓早、篤行實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極成效，主要呈現(xiàn)“五個(gè)穩(wěn)”：一是全力搶開局，經(jīng)營業(yè)績總體平穩(wěn)。二是全力拼發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)穩(wěn)中提質(zhì)。三是全力贏先機(jī)，投行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。四是全力出實(shí)招，表外業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好。五是全力亮目標(biāo)，特資科技穩(wěn)中有進(jìn)。

　　下一步，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作：

　　一是在經(jīng)營效益整固方面，要聚焦多元化業(yè)務(wù)類型，精準(zhǔn)投放業(yè)務(wù)資源；要聚焦多元化處置路徑，加快存量資產(chǎn)處置；要積極協(xié)助省內(nèi)各級(jí)政府，運(yùn)用市場化手段助力企業(yè)紓困。

　　二是在投行類業(yè)務(wù)塑型方面，要加大投行業(yè)務(wù)投放力度，強(qiáng)化對股性業(yè)務(wù)的支持保障，爭取項(xiàng)目落地；要錘煉內(nèi)功，打造具備投行業(yè)務(wù)能力的人才隊(duì)伍。

　　三是在服務(wù)商業(yè)務(wù)規(guī)?；涞胤矫?/strong>，要加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，提高執(zhí)行力，加快推進(jìn)特資科技和服務(wù)商體系建設(shè)，推進(jìn)服務(wù)商業(yè)務(wù)規(guī)?；涞亍?/span>

　　四是在加快輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面，要把握好“做足表內(nèi)、做大表外”關(guān)系，加快打造多元化募資渠道，提高資產(chǎn)端和資金端的對接和匹配；要發(fā)揮金毅資產(chǎn)“大平臺(tái)”運(yùn)行管理機(jī)制的作用，加快打造標(biāo)準(zhǔn)化基金產(chǎn)品。

　　五是在管理增效方面，要主動(dòng)介入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患的化解，加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控；要堅(jiān)持以客戶為中心，持續(xù)推進(jìn)“服務(wù)客戶專項(xiàng)活動(dòng)”；要加快數(shù)智賦能，推進(jìn)全流程各環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　六是在業(yè)務(wù)準(zhǔn)入和項(xiàng)目審查方面，要完善審查標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高整體工作效率；要聚焦場景差異，加快創(chuàng)新業(yè)務(wù)估值模型；要加快構(gòu)建與股性業(yè)務(wù)發(fā)展更適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和投后管理策略。

　　七是在完善考核機(jī)制方面，要探索建立更加公平的考核體系，加快建立與“三大升級(jí)”戰(zhàn)略相適應(yīng)的分類、分層考核辦法；構(gòu)建與創(chuàng)新業(yè)務(wù)相適應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的工作積極性。

　　八是在戰(zhàn)略管理、改革創(chuàng)新和治理體系建設(shè)方面，要堅(jiān)持超前謀劃，明確下一階段重點(diǎn)改革任務(wù)；堅(jiān)持目標(biāo)銜接，加快重大戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整和落地；要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)分子公司管控。

　　陳霖宣讀了一季度“開門紅”結(jié)果。他表示，一季度，各業(yè)務(wù)單元堅(jiān)定信心、全力以赴，較好完成“開門紅”考核任務(wù)，體現(xiàn)出奮勇爭先的精神面貌，值得充分肯定和表揚(yáng)，希望大家以本次開門紅為新起點(diǎn)，乘勢而上、再創(chuàng)佳績。

　　李傳全圍繞“發(fā)展整固年、塑型突破年”主題，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理三個(gè)方面，提出了公司下一階段經(jīng)營管理策略建議，并就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，對各部門、各成員公司提出了三點(diǎn)要求：一是明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)定信心發(fā)展整固。要堅(jiān)持“不良+投行”、“金融+產(chǎn)業(yè)”業(yè)務(wù)方向，強(qiáng)化業(yè)務(wù)整固，確保完成半年度時(shí)點(diǎn)任務(wù)，力爭二季度取得更好業(yè)績。二是明確任務(wù)重點(diǎn)，迎難而上塑型突破。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，加快塑型突破，力爭經(jīng)營效益見速度，項(xiàng)目落地見成效，多元轉(zhuǎn)型見質(zhì)量。三是明確攻堅(jiān)要點(diǎn)，提振精氣謀劃全年。要凝聚奮進(jìn)“向心力”，提升核心“競爭力”，注入發(fā)展“戰(zhàn)斗力”，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力。

　　王賚通報(bào)了公司重點(diǎn)工作機(jī)制安排，并指出，要分責(zé)任、分步驟、分階段優(yōu)化公司制度流程，壓實(shí)審查責(zé)任、明確審查要點(diǎn)，提高整體業(yè)務(wù)流程效率；要完善產(chǎn)品研發(fā)和管理體系，保持產(chǎn)品先進(jìn)性；要推進(jìn)公司管理預(yù)算、經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)績考核一體化，確保年底交出高質(zhì)量發(fā)展成績單；要加強(qiáng)核心客戶管理，提高公司市場競爭力。