2017年4月21日上午,浙商資產(chǎn)召開2017年度一季度經(jīng)營工作會議,本次會議的主題是結(jié)合外部形勢變化,在年初工作會議基礎(chǔ)上,適當(dāng)修正業(yè)務(wù)定位,堅持不良資產(chǎn)收購、處置與經(jīng)營為主業(yè),圍繞AMC牌照優(yōu)勢做大管理資產(chǎn)規(guī)模。會議由李偉達(dá)總經(jīng)理主持,公司班子成員、各部門、各業(yè)務(wù)團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人、成員公司中層及以上人員共60余人參加本次會議。
常務(wù)副總經(jīng)理徐曉東代表公司經(jīng)營班子做2017年一季度經(jīng)營工作報告。報告回顧了公司一季度經(jīng)營方面的主要工作,在肯定公司于不良資產(chǎn)主業(yè)、投行固收等方面所取得成績的同時,指出公司在不良資產(chǎn)收包處置、債轉(zhuǎn)股、基金、并購重組等方面還存在不足。接著,對二季度經(jīng)營工作重點進(jìn)行部署:一是要求堅持不良資產(chǎn)主業(yè),解放思想,加大收包力度;二是注重開展投行業(yè)務(wù)的并購重組、債轉(zhuǎn)股與基金業(yè)務(wù)等,發(fā)揮地方AMC化危機(jī)、盤存量、促轉(zhuǎn)型、引發(fā)展作用,體現(xiàn)社會價值同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益;三是提高規(guī)?;谫Y能力,拓寬融資渠道;四是強(qiáng)化風(fēng)險管控,優(yōu)化風(fēng)控體系;五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升工作效能;六是圍繞集團(tuán)管理要求,打造垂直管理體系;七是進(jìn)一步加大內(nèi)外部審計問題的整改落實力度。會上徐曉東常務(wù)副總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)公司上下要積極拓寬思路,全力以赴,在政策允許、風(fēng)險可控的前提下實現(xiàn)公司利潤最大化,在業(yè)務(wù)開展中要牢筑道德底線,防范廉政風(fēng)險,正確處理各類社會關(guān)系。
李偉達(dá)總經(jīng)理指出,為應(yīng)對更嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境及更激烈的市場競爭,公司上下需做好充分準(zhǔn)備,堅持以不良資產(chǎn)收購、處置與經(jīng)營為主業(yè),鼓勵各業(yè)務(wù)團(tuán)隊從事多元化業(yè)務(wù),在投行業(yè)務(wù)的開展上,探索由單一產(chǎn)品到模式化發(fā)展路子,練好內(nèi)功,應(yīng)市而進(jìn),做大管理資產(chǎn)規(guī)模。并對下階段工作提出了三點意見:一是要求前臺一線人員防范道德風(fēng)險,抵御市場誘惑,保持清醒頭腦;二是新設(shè)團(tuán)隊要以產(chǎn)能為導(dǎo)向,但勿操之過急,要以風(fēng)險控制為前提,有序開展各項業(yè)務(wù),注重“德能勤績”全面發(fā)展;三是公司將不斷完善激勵機(jī)制與薪酬機(jī)制,著力做好風(fēng)險管控等相關(guān)工作,后續(xù)公司將通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、“1+N”2.0版本等戰(zhàn)略平臺模式的打造,提升企業(yè)品牌影響力,贏得規(guī)模效益。
黨委書記鄭順民指出一季度公司認(rèn)真貫徹落實上級相關(guān)指示精神,班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn),勇挑重?fù)?dān),充分體現(xiàn)了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識;在重大決策過程中,依法決策、民主決策、科學(xué)決策,充分聽取各方面意見;各條線為公司一季度業(yè)績?nèi)〉米龀隽司薮筘暙I(xiàn)。同時,要求在政策的宏觀把控、能力提升、人員素養(yǎng)、業(yè)務(wù)風(fēng)險把控、審計等方面加強(qiáng)貫徹落實,要著力培養(yǎng)不良資產(chǎn)主業(yè)投行化能力、以技術(shù)創(chuàng)利能力、擁抱資本市場能力、對政策研究、產(chǎn)品研發(fā)能力、風(fēng)險控制能力、項目選擇溝通能力等六方面能力。鄭順民書記還強(qiáng)調(diào)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視員工的成長發(fā)展,在業(yè)務(wù)開展過程中需嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險,規(guī)范自身行為,防范道德風(fēng)險,公司下階段將著重做好內(nèi)外部審計問題的整改工作。