2016年12月18日-19日，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2017年度務(wù)虛會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容為研判2017年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和省內(nèi)金融市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在不足，探討確定2017年發(fā)展主基調(diào)、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展板塊及措施，風(fēng)險(xiǎn)管控及促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的措施等。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由公司總經(jīng)理就2016年年度經(jīng)營(yíng)情況及2017年初步經(jīng)營(yíng)思路做了說(shuō)明與介紹。隨后公司董事長(zhǎng)藍(lán)翔做重要講話，藍(lán)董結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的內(nèi)容以及國(guó)貿(mào)集團(tuán)下一步的工作思路，對(duì)公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務(wù)發(fā)展路徑提出了設(shè)想與要求，并提出要從財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、子公司管控等各個(gè)方面加強(qiáng)管理，提升管理水平。
后續(xù)議程是各分管領(lǐng)導(dǎo)、各成員公司負(fù)責(zé)人、各中后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人從各自的分管工作出發(fā)，分析存在問(wèn)題、提出有效建議。
會(huì)議最后由公司總經(jīng)理發(fā)言，總結(jié)了公司需要改進(jìn)的方面，梳理了具體的落實(shí)措施。總經(jīng)理表示各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、成員公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人都對(duì)公司的發(fā)展提出了很好的建議。公司未來(lái)要從管理和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)維度來(lái)提升建設(shè)，管理維度包括優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)，培養(yǎng)與引進(jìn)領(lǐng)軍人物、建設(shè)積極向上的企業(yè)文化、建設(shè)長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制、完善子公司管控等多個(gè)方面，經(jīng)營(yíng)維度包括不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)、投行基金業(yè)務(wù)發(fā)展立足點(diǎn)的尋找與突破。
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