為進一步貫徹落實上級公司經(jīng)營工作會議精神，凝心聚力、明確方向，推動各項工作提升進位，10月27日，浙棟資產(chǎn)召開三季度經(jīng)營工作會議。公司經(jīng)營班子、各部門及各團隊全體人員參加會議。

會議傳達學習了浙商資產(chǎn)三季度經(jīng)營工作會議精神，回顧總結了浙棟資產(chǎn)三季度運營狀況，分析了當前經(jīng)營形勢，并部署了年末收口和四季度重點工作。

董事長汪云飛代表經(jīng)營班子回顧了公司前三季度經(jīng)營管理工作取得的成績，全面剖析了當前存在的問題和困難，細致分析了面臨的挑戰(zhàn)和機遇，要求全員圍繞“三大思維、24字策略”對照差距和不足，為抓好年末沖刺收口工作再鼓干勁、再添措施，確保全年各項目標出色完成，為明年順利開局打好基礎。

一是要堅持系統(tǒng)思維，持續(xù)強管理、提能力、防疫情、抓黨建。強管理，對照法人治理要求，在已經(jīng)建立、完善的規(guī)章制度基礎上，制定出臺浙棟公司內部管理細則，提升制度執(zhí)行力建設，保障公司合規(guī)高效運營；提能力，采用“請進來、走出去”的方法，繼續(xù)組織開展各項針對性的技能培訓，持續(xù)提升全員的知識儲備和遵章守紀、財務籌劃、應對市場的能力；防疫情，根據(jù)政府和上級公司對疫情的防控要求，繼續(xù)落實出差審核報備和職場防疫舉措；抓黨建，以落實浙商資產(chǎn)“五心五力”黨建品牌2.0建設為主旨，繼續(xù)推動“五星黨支部”創(chuàng)建、廉潔警示宣貫，實現(xiàn)黨建工作與公司中心工作深度融合，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。

二是要堅持辯證思維，持續(xù)推處置、控倉位。推處置，繼續(xù)加大存量債權清收處置力度，持續(xù)推進大額、超期、減值債權的處置管理，重點攻克大額債權中的“中基日造”“廊坊中太”等項目；控倉位，積極應對市場出包量偏少的困局，堅持理性收包，采取主動組包、定向組包等方式，積極挖掘二級市場機會，維持商業(yè)化自有的新增投放力度；在控制總體倉位的基礎上，注重調整業(yè)務結構，多投放配資類、投行類項目；持續(xù)做好生態(tài)圈建設與維護工作，保持與銀行、法院、當?shù)卣?、同業(yè)主體的溝通聯(lián)系。

三是要堅持戰(zhàn)略思維，持續(xù)調結構、觀趨勢。調結構，積極貫徹落實總部“不良+投行”“金融+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)在提升整體業(yè)務規(guī)模的基礎上，重點加大分期和投行化業(yè)務的發(fā)展力度，深挖與信托、租賃等非銀金融機構的合作機會，逐步降低商業(yè)化自營占比，達到優(yōu)化業(yè)務結構的目的；觀趨勢，進一步關注房地產(chǎn)去金融化、教育去資本化、醫(yī)療去市場化、資本去壟斷化、共同富裕趨勢化等熱點問題，重點關注“房地產(chǎn)去金融化”對行業(yè)帶來深遠影響、潛在風險和機會。

總經(jīng)理汪洋結合浙棟經(jīng)營狀況，對標上級公司、兄弟公司、市場同業(yè)進行了分析，并對沖刺全年目標任務作了動員部署。副總經(jīng)理趙東林、王秀麗圍繞宏觀形勢、任務進程和市場機遇，結合分管工作進行了分析研判，并對業(yè)務團隊四季度工作作了具體安排。業(yè)務管理部、綜合管理部分別就條線工作作了宣貫。

會上，還套開了業(yè)務研討會，與會人員結合當前面臨的形勢、存在的問題以及未來業(yè)務方向，圍繞公司發(fā)展中的難點、熱點問題交流了心得，為浙棟的業(yè)務發(fā)展藍圖展開了熱烈地討論、分析。討論結束后，各小組分別派代表作了成果展示。