【瞭望智庫】浙商資產(chǎn)孫建華:市場化是金融資產(chǎn)管理公司高質(zhì)量發(fā)展之路
發(fā)布時間:2022年09月16日 17:00
茶山里,西湖畔。
杭州酷暑炎熱的日子,浙商資產(chǎn)管理有限公司董事長孫建華剛剛送走一批來自北京的同業(yè)交流團,終于能坐下來沏上一壺龍井茶。接下來,他要將自己這10年來參與不良資產(chǎn)處置的點點滴滴濃縮在這壺茶里,娓娓道來。
“不良資產(chǎn)處置市場,眼下真是熱鬧非凡,就如同這茶湯般翻滾沉浮。可惜市場主體的承接能力有限,就像這袖珍茶壺一般,多一點茶湯都會溢出來?!睔v任人民銀行分支機構(gòu)和浙江省信用聯(lián)社負責(zé)人、如今掌舵浙江省浙商資產(chǎn)管理有限公司(下稱“浙商資產(chǎn)”)的孫建華,說自己這些年“裁判員、教練員、運動員都做過了”,最深的感悟就是要堅持市場化,“尤以地方金融資產(chǎn)管理公司為甚”。
浙商資產(chǎn)管理有限公司黨委書記、董事長孫建華。
在我國,金融資產(chǎn)管理公司(Asset Management Corporation)是處置金融和非金融不良資產(chǎn)的專業(yè)機構(gòu),是不良資產(chǎn)處置市場的主體機構(gòu),形成了“全國性金融資產(chǎn)管理公司+地方金融資產(chǎn)管理公司+民資機構(gòu)(非持牌)”的行業(yè)格局。其中,2012年金融監(jiān)管部門明確了每個?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))可成立或授權(quán)一家地方金融資產(chǎn)管理公司參與本?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū))不良資產(chǎn)處置工作以來,地方機構(gòu)的數(shù)量驟增至59家,其角色、地位不斷提升。
孫建華掌舵的浙商資產(chǎn),不僅是全國首批5家地方金融資產(chǎn)管理公司和浙江省首家具備批量轉(zhuǎn)讓金融不良資產(chǎn)資質(zhì)的省級機構(gòu),更是當下地方金融資產(chǎn)管理公司中有口皆碑的領(lǐng)軍者之一。
鯨波萬里,一葦可航。
10年努力,孫建華終用手里的“船槳”,劃出了地方國有金融企業(yè)的市場化之浪。也正因此,大批同業(yè)機構(gòu)紛至沓來,或調(diào)研,或?qū)W習(xí),或贊嘆,或感慨。
“很好奇也很想學(xué)習(xí),浙商資產(chǎn)是如何做到既能保障主業(yè),又能對外賦能,還能管住自身經(jīng)營風(fēng)險的?!眮砗冀涣鞯囊晃煌瑯I(yè)機構(gòu)高管不禁感慨。
當下市場變局未定,問題總是不可避免:浙商資產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗?zāi)軌驈?fù)制嗎?市場上能否出現(xiàn)“第二個浙商資產(chǎn)”?不良資產(chǎn)處置市場相對效率差、效能低,究竟怎么破解?
1
一樣的基因,不一樣的路徑
地方金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展史并不悠長,也沒有千回百轉(zhuǎn)的情節(jié),但卻備受矚目。
2012年前后,我國銀行業(yè)不良貸款上行壓力加大,影子銀行規(guī)模持續(xù)攀升,以華融為代表的全國性金融資產(chǎn)管理公司卻在追逐多元化混業(yè)發(fā)展的風(fēng)口,忽視了不良資產(chǎn)處置這一主營業(yè)務(wù)。
彼時,一些地方頻發(fā)企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險、多頭借貸風(fēng)險和三角債風(fēng)險,影子銀行整治工作又箭在弦上,一批定位于化險、紓困的地方金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)運而生。2013年批復(fù)成立的浙商資產(chǎn),就搶到了“頭啖湯”。
很快,地方金融資產(chǎn)管理公司如雨后春筍般崛起。但彼時,監(jiān)管尚顯滯后,僅明確了地方金融資產(chǎn)管理公司處置各?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū))不良資產(chǎn)、化解金融風(fēng)險的基本職能,不少機構(gòu)經(jīng)歷了一段或無所適從、或高歌猛進的“青少年時期”。直至2019年銀保監(jiān)會頒發(fā)《關(guān)于加強地方資產(chǎn)管理公司監(jiān)督管理工作的通知》,地方資產(chǎn)管理公司才有了明確的管理機構(gòu)——省級金融局(辦)。
在那“恣意生長”的7年里,唯有少數(shù)機構(gòu)通過自驅(qū)和自律來爭取資源、贏得競爭。浙商資產(chǎn)就是其中之一。
2017年以前,浙商資產(chǎn)就在浙江扎牢了根基。2017年至今,浙商資產(chǎn)在外省布局也逐漸完善——展業(yè)17個?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū))。2021年,浙商資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率達9.33%,位居全國首位,分別超過信達和東方2個以上百分點,超過華融近6個百分點(信達7.15%,東方7.02%,華融3.4%)。
瞭望智庫:無論是盈利水平、團隊建設(shè)還是國企改革成效、商業(yè)模式創(chuàng)新,浙商資產(chǎn)都成為了行業(yè)標桿。企業(yè)成長過程中,有過怎樣的戰(zhàn)略思考?
孫建華:設(shè)立地方資產(chǎn)管理公司的背景,是經(jīng)濟下行壓力加大,影子銀行等風(fēng)險亟待化解。彼時,全國性資產(chǎn)管理公司的“觸角”還不夠下沉,化解區(qū)域風(fēng)險的抓手還比較有限。所以,我們生來就是為了化解區(qū)域風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟,這是我們的基因。
浙商資產(chǎn)自成立之日起,就始終堅持這一基因,并創(chuàng)新性地將市場化經(jīng)營做成了自己的特色。這是我們區(qū)別于很多同業(yè)的根本所在——我們既非簡單的行政工具,也不會染指非主業(yè)的、不擅長的多元化經(jīng)營。
其實,要找準方向并堅持下來并不容易。
最初,我們沒有明確的監(jiān)管機構(gòu),選擇了主動按照銀保監(jiān)會對全國性金融資產(chǎn)管理公司的標準來自律,按照證監(jiān)會對上市公司的要求來自驅(qū),還按照國資委對地方國企的管理規(guī)定來自省。
非常慶幸,當初假若沒有這樣的戰(zhàn)略高度和頂層設(shè)計,業(yè)務(wù)就很容易走偏。這些年,一些同業(yè)機構(gòu)可能走偏了,并非它們初心不正,而是在沒有明確的政策安排下,西瓜皮一踩就滑走了。
瞭望智庫:這句“西瓜皮一踩就滑走了”,形象地描述出當下一些同業(yè)機構(gòu)的現(xiàn)狀。聽說不少同業(yè)機構(gòu)都來杭州求教。浙商資產(chǎn)究竟具備怎樣的核心能力?
孫建華:成立之初,我們進行了兩方面研究。
一是認真研究浙江省國際貿(mào)易集團(浙商資產(chǎn)的母集團)的資源。母集團是外貿(mào)起家,貿(mào)易資源豐厚,但我們深知貿(mào)易的方式不適用于金融,更不能成為資產(chǎn)管理公司的主業(yè),必須有所取舍。
二是認真研究了全國性金融資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)其業(yè)務(wù)重心已不在主業(yè)上,更像是不良資產(chǎn)包的批發(fā)商。于地方資產(chǎn)管理公司而言,兩者的資源稟賦、承擔(dān)責(zé)任不同,就必須走差異化路線。
我們最終選擇重點打造自身的不良資產(chǎn)處置能力。我們發(fā)現(xiàn),如果將收到的不良資產(chǎn)包簡單粗暴地賣給民間投資者,則資產(chǎn)包的價值就未得到提升,只有用心將不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),才能點石成金。
這點石成金的能力,就是浙商資產(chǎn)的核心能力。
我們很快就發(fā)現(xiàn),真正的利潤空間就在這最后的資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)。由于不良資產(chǎn)屬于非標產(chǎn)品,涉及各行各業(yè),點石成金要專業(yè)化、精細化,要引入產(chǎn)業(yè)資本。因此,我們高度重視生態(tài)圈建設(shè)和同業(yè)聯(lián)盟建設(shè),加強與金融機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)資本、中小投資人合作,迄今已與60余家機構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,不斷夯實核心能力。
瞭望智庫:在這樣的定位和能力建設(shè)下,浙商資產(chǎn)取得了怎樣的成績?
孫建華:同業(yè)隊伍中,浙商資產(chǎn)的業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)績增速、社會價值等綜合排名都相對靠前。不僅如此,浙江省近幾年的區(qū)域金融風(fēng)險較少、銀行不良率較低,浙商資產(chǎn)是有一定貢獻的。這很大程度上源于我們敢于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
其中的亮點,是開創(chuàng)性使用了“不良債權(quán)處置+投行化綜合手段”,為一批紓困項目的投行化處置和退出提供了優(yōu)質(zhì)路徑。比如,一個住宅樓盤停工長達7年之久,2020年我們介入后很快就于2021年1月復(fù)工,半年后預(yù)售時被一搶而空。
這樣的案例還很多,通過重整配資項目來順利實現(xiàn)當年投放、當年退出,還幫助處置項目的商業(yè)化債權(quán),進而助力地方政府解決了一些民生難題。
截至2022年6月,浙商資產(chǎn)累計收購不良資產(chǎn)規(guī)模超4700億元,為超310家機構(gòu)提供幫扶。其中包括上市公司18家,解除擔(dān)保圈危機超410億元,化解財務(wù)危機超1400億元,保障超15萬人就業(yè)。
正是有了這些創(chuàng)新性舉措,浙商資產(chǎn)2021年入選了國務(wù)院國資委印發(fā)的國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單,并作為唯一的地方資產(chǎn)管理公司入選了國企改革“雙百行動”中20家地方國企標桿名單。
浙商資產(chǎn)入選“國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單”。
2
立足浙江,面向全國
“早前是摸著石頭過河,現(xiàn)在有了幾塊基石,但仍然要蹚水前行?!睂O建華說。
近幾年,隨著防范化解重大金融風(fēng)險取得階段性勝利,金融風(fēng)險化解正在進入高效處置、精準拆彈的關(guān)鍵期。此時,更應(yīng)有效發(fā)揮金融資產(chǎn)管理公司的風(fēng)險處置功能、逆周期調(diào)節(jié)功能和金融救助功能。
有同業(yè)評價稱,浙商資產(chǎn)以行業(yè)最高標準搭建了一座橋,上能行車,下能劃船,不容易學(xué)來。
所以,如何立足浙江、面向全國,成為浙商資產(chǎn)的新命題。
瞭望智庫:近期,浙商資產(chǎn)制定了“立足浙江,面向全國,走向國際”戰(zhàn)略目標。如何理解?
孫建華:這一戰(zhàn)略目標存在一定的時間跨度。首先,作為浙江省國企,我們必須把防范化解區(qū)域風(fēng)險作為頭等大事,目前這一定位業(yè)已穩(wěn)固。其次,從2017年起,浙商資產(chǎn)開始推動省外業(yè)務(wù),已布局17個省/直轄市,全面覆蓋了京津冀、長三角、珠三角、大灣區(qū)、成渝、北部灣等重點區(qū)域。接下來,浙商資產(chǎn)將高度關(guān)注海外業(yè)務(wù),希望能參與到中資企業(yè)在境外的不良資產(chǎn)處置。
這一戰(zhàn)略目標,既非行政命令,也非個人意志,而是市場化發(fā)展探索出的路徑。江浙地區(qū)的市場化意識較強,民營資本活躍,使得浙商資產(chǎn)能始終走在市場化運營的主線上。
并且,市場化運營有利于價格發(fā)現(xiàn)機制發(fā)揮作用。如果不良資產(chǎn)處置市場僅靠壟斷、牌照等資源優(yōu)勢來發(fā)展,市場最終就會變成一潭死水。我們走出浙江時就發(fā)現(xiàn),全國不少地區(qū)的市場活躍度較低、風(fēng)險堆積較多。浙商資產(chǎn)希望扮演“鯰魚”的角色,幫助全國各地增強市場活力,用好價格發(fā)現(xiàn)機制。
瞭望智庫:“面向全國”的根本,是要將市場化理念和舉措推向全國嗎?如何實現(xiàn)?
孫建華:我們發(fā)現(xiàn),金融資產(chǎn)管理公司尤其地方金融資產(chǎn)管理公司市場化程度不夠,是行業(yè)發(fā)展的主要癥結(jié)。大家都是國企,存在一定的觀念固化和路徑依賴,需要全面的機制體制突破。這其中最難的是激勵機制改革,也就是如何市場化選人、用人。這也是我們“面向全國”的關(guān)鍵策略之一。
總結(jié)說來,不良資產(chǎn)處置工作有三大特點:非標化、風(fēng)險大、所需資金多。為適應(yīng)這一特殊業(yè)務(wù),我們一體推進“三不”原則——“不想腐、不能腐、不敢腐”,不想腐靠教育,不能腐靠制度,不敢腐靠法律。由此,既能推動市場化,又能管住經(jīng)營風(fēng)險。
關(guān)于用人,我們還提出了“四個好”——“用好的待遇善待員工,用好的機制留住人才,用好的教育塑造形象,用好的文化支撐發(fā)展”,探索以“市場化選聘+契約化管理+精細化考核+個性化激勵”來打造適應(yīng)市場節(jié)奏和公司實際的管理機制。
具體而言,浙商資產(chǎn)建立了相對完善的職業(yè)經(jīng)理人機制,推行公開競聘上崗,完善中長期激勵約束機制,建立精細化的前中后臺績效管理體系。同時,推動混合所有制改革、引入戰(zhàn)略投資人并推行員工持股,形成一整套市場化選人、用人機制,構(gòu)建了員工與公司的命運共同體。
瞭望智庫:我們得知,浙商資產(chǎn)吸引了大批優(yōu)秀人才,一些全國性金融資產(chǎn)管理公司的高端人才也陸續(xù)加入。除了提高薪酬,如何確保人才引進來、留得?。?/p>
孫建華:除了薪酬改革,我們主要靠企業(yè)文化建設(shè)。國企的企業(yè)文化建設(shè)一直是個大問題。一方面,國企的根與魂是不能變的,即堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),將踐行黨的使命和要求結(jié)合到具體工作中。
另一方面,浙商資產(chǎn)在國企中又處在特殊行業(yè)、具有特殊性質(zhì),幾乎所有員工都來自于不同的專業(yè)背景和文化背景,如何達成一致共識就是個不小的挑戰(zhàn)。對此,我們的核心觀點是:讓想干事的人能干事,讓能干事的人有平臺,讓干成事的人有地位。
這不僅符合了以人為本的治理理念,確保人才引進來、留得住,也滿足了員工追求美好生活與企業(yè)發(fā)展的共同所需。文化是企業(yè)在不斷發(fā)展中的精神積淀,也是大家聚在一起逐漸形成的。我們就是要建立員工對公司核心價值觀的認同,也借此倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的開拓精神。
這兩年,越來越多的同行愿意加入浙商資產(chǎn),不少人甚至是年輕人降薪降職都愿意來。與銀行業(yè)、保險業(yè)等傳統(tǒng)金融行業(yè)相比,不良資產(chǎn)處置行業(yè)更苦、更累一些,需要赴全國各地去調(diào)研、跑業(yè)務(wù),但所有人都干勁十足且學(xué)習(xí)氛圍很濃厚。
這就是我們走出浙江、廣納賢才且快速實現(xiàn)新員工的價值認同,把市場化理念和舉措推廣到全國的關(guān)鍵一招。這一過程,不是簡單的與同業(yè)溝通和賦能,而是在幫助行業(yè)培育人才、儲備人才,在全國范圍內(nèi)形成與我國經(jīng)濟體量相匹配的專業(yè)人才庫。
3
“建設(shè)全國統(tǒng)一的不良資產(chǎn)交易中心恰逢其時”
市場化運營的另一個關(guān)鍵點,是風(fēng)險的嚴格管控。金融資產(chǎn)管理公司因其特殊性,資產(chǎn)全部為不良資產(chǎn),一旦運營不力,很容易將自己經(jīng)營成風(fēng)險機構(gòu)。
在孫建華看來,風(fēng)險可來自機構(gòu)內(nèi)部,也可來自外部。浙商資產(chǎn)因此采取了對內(nèi)加強風(fēng)控、建立專業(yè)審核機制,對外秉持開放心態(tài),形成合作共贏的措施。
但是,受制于一系列因素,不良資產(chǎn)處置市場自身還潛藏一些可能的風(fēng)險點、滯后點,尤其是整個市場還處于簡單分層、區(qū)域割裂的狀態(tài),信息流和資金流并不相通?;谥醒胩岢鼋ㄔO(shè)全國統(tǒng)一大市場的大政方針,不良資產(chǎn)處置市場也迫切需要調(diào)整。
孫建華建議,應(yīng)盡快明確有關(guān)地方資產(chǎn)管理公司跨區(qū)域經(jīng)營等監(jiān)管細則,同時推動全國統(tǒng)一的不良資產(chǎn)交易中心建設(shè),盡快實現(xiàn)互聯(lián)互通。
瞭望智庫:我們調(diào)研發(fā)現(xiàn),盡管金融資產(chǎn)管理公司是專業(yè)化解風(fēng)險的機構(gòu),但一部分卻因內(nèi)控不嚴、能力不足等成為了出險者。對于自身的風(fēng)控能力打造,你有何見解?
孫建華:在金融市場,風(fēng)險就是基本邏輯,管住風(fēng)險是金融企業(yè)的底線。對此,我們總結(jié)了四個原則——“有名有利”的事多干,“有名無利”的事要干,“無名有利”的選擇干,“無名無利”的堅決不干。
也正是因此,無論資金還是人員團隊,浙商資產(chǎn)成立以來從未出現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險。
尤其是近幾年不斷走出浙江,我們?nèi)匀荒軋猿种鳂I(yè),有效克服了跨區(qū)域發(fā)展可能存在的“水土不服”,并且積極、主動擁抱監(jiān)管。
具體上,我們持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險防控體系的頂層設(shè)計,明確自身的風(fēng)險偏好,針對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等10類風(fēng)險搭建起全面風(fēng)控職責(zé)體系,構(gòu)筑了以“項目預(yù)審會”“業(yè)務(wù)決策會”為主的項目決策機制。同時,建立了董事長、監(jiān)事長、高管層“三個層級”的風(fēng)險治理機制,通過前臺業(yè)務(wù)部門、評估審查部門、內(nèi)控內(nèi)審部門、紀檢監(jiān)察部門“四道防線”,探索建立財務(wù)、運營、風(fēng)控協(xié)同集中的“鐵三角”風(fēng)控體系。
正是依靠穩(wěn)健的風(fēng)控體系和審慎的風(fēng)控文化,2017年以來浙商資產(chǎn)累計規(guī)避了18個涉險項目,合計金額75億元,目前表內(nèi)已無2017年后新增的風(fēng)險項目。
瞭望智庫:不僅是內(nèi)控,外部生態(tài)圈能否幫助浙商資產(chǎn)提高風(fēng)險防控能力?
孫建華:市場化是浙商資產(chǎn)的特色,開放的態(tài)度則是市場化運營的靈魂。
我們建立了涵蓋銀行、律所、咨詢機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)資本、中小投資人等在內(nèi)的大型生態(tài)圈。越來越多的機構(gòu)來杭州考察學(xué)習(xí),我們的大門始終敞開,希望站在全行業(yè)發(fā)展的角度,大家一起來管好風(fēng)險、實現(xiàn)共贏。
這樣開放的心態(tài),一方面是因為很多機構(gòu)并不能完全復(fù)制浙商資產(chǎn)的經(jīng)驗,缺乏浙江省的營商環(huán)境,缺乏浙江人的應(yīng)變意識,土壤不一樣;另一方面,很樂意看到同業(yè)機構(gòu)的成長,這有利于我們的自我鞭策、不斷創(chuàng)新,也讓我們的年輕人不會坐享其成。浙商資產(chǎn)從成立那一刻起,就在思考如何成為國內(nèi)一流的、對標國際的金融機構(gòu)。
為了推動生態(tài)圈建設(shè),我們還做了不少利于行業(yè)長遠發(fā)展的工作,比如每年持續(xù)發(fā)布不良資產(chǎn)處置行業(yè)研究報告,與復(fù)旦大學(xué)共同設(shè)立不良資產(chǎn)處置學(xué)科、共同搭建人才儲備庫,等等。這既是我們的責(zé)任心,也是進一步增強自身軟實力的長遠之策。
浙商資產(chǎn)聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)發(fā)布首個不良資產(chǎn)行業(yè)指數(shù)。
瞭望智庫:自身風(fēng)險管控的終極目標,是幫助行業(yè)擔(dān)負起防范化解金融風(fēng)險的重任。而當前形勢下,能否有力支撐這一終極目標?
孫建華:不良資產(chǎn)處置市場是我國金融市場的有機組成部分,不可或缺。當前金融風(fēng)險化解的壓力仍然較大,不良資產(chǎn)處置市場的化險能力、市場架構(gòu)都亟待提升,亟待出臺供給側(cè)改革、明確監(jiān)管細則、建立全國統(tǒng)一交易中心等舉措。
一是金融資產(chǎn)管理公司多年來的發(fā)展,已初步形成了類似銀行系統(tǒng)包含政策性銀行、國有大行和全國性股份制銀行、地方城農(nóng)商行的層級結(jié)構(gòu),形成了全國性金融資產(chǎn)管理公司和地方性金融資產(chǎn)管理公司兩層架構(gòu)。但這還不夠,市場還需要類似全國性股份制銀行這樣的角色,需要類似光大銀行、民生銀行、華夏銀行等能夠滿足全國范圍需求的機構(gòu)。而這一層級,可以考慮一批地方資產(chǎn)管理公司的頭部機構(gòu),考慮一批有資質(zhì)、有實力的行業(yè)領(lǐng)軍者。
二是當前的監(jiān)管還不夠完善。例如,監(jiān)管層應(yīng)對市場主體同時構(gòu)建起雙向激勵機制,有獎有懲并勒令“壞人”及時退出。這需監(jiān)管層在對市場進行全面摸底后,出臺一個更加細分和明確的頂層設(shè)計。
三是建立全國統(tǒng)一的不良資產(chǎn)交易市場。當前,地域割裂和信息不對稱,使得很多同業(yè)對外省項目缺乏相應(yīng)的評估能力、解決能力。中央提出建立全國統(tǒng)一大市場的要求,建設(shè)全國統(tǒng)一的不良資產(chǎn)交易中心恰逢其時。
瞭望智庫:不良資產(chǎn)多為非標資產(chǎn),建設(shè)統(tǒng)一大市場的難度在哪?
孫建華:首先要認識到,一旦有了統(tǒng)一大市場,不良資產(chǎn)的價格發(fā)現(xiàn)機制將更趨于合理,有助于各類資本的參與,讓全社會都能為風(fēng)險化解出一把力。
其次,可以考慮以浙江為試點,發(fā)揮浙江的地域優(yōu)勢和氛圍優(yōu)勢——浙江位于長三角地區(qū),民營資本活躍,且與上海形成了金融業(yè)的錯位發(fā)展,可借助上海的資本市場、資金市場、債券市場來打通全國的不良資產(chǎn)處置市場。當然,浙江還擁有豐富的金融人才和互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)作為保障。
難點就在于,這是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,需要多部門達成共識??梢坏┻_成了共識,操作層面就相對簡單了,可以利用區(qū)塊鏈等新技術(shù)來解決數(shù)據(jù)真實性問題,便于監(jiān)管機構(gòu)管理。
更重要的是,困擾市場多年的不良資產(chǎn)底層資產(chǎn)的確權(quán)、估值問題,也可以迎刃而解。從而提升底層資產(chǎn)價值,并在投資后對交易對手、未來現(xiàn)金流等實現(xiàn)嚴格監(jiān)控,規(guī)避風(fēng)險。這是一舉多得、實現(xiàn)共贏的捷徑。
浙商資產(chǎn)承辦第二屆中國AMC發(fā)展——“使命與擔(dān)當”杭州高峰論壇。
媒體報道:
1.瞭望智庫 https://mp.weixin.qq.com/s/66ehBeIGo7WhHpZnM5_f5Q
2.財經(jīng)國家周刊 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1744117661825131286&wfr=spider&for=pc
3.浙江新聞 https://zj.zjol.com.cn/news.html?id=1929097
4.新浪財經(jīng) https://cj.sina.com.cn/articles/view/5328873187/13da026e3019014y6k
5.中華網(wǎng) https://hea.china.com/article/20220917/092022_1144105.html
6.大眾新聞網(wǎng) http://gd.dzshbw.com/2022/xinwen_0917/411499.html
7.騰訊網(wǎng)浙江 https://new.qq.com/omn/20210809/20220917A04AR400?refer.html
8.青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng) https://www.qncyw.com/show/news/140167.shtml
9.商都網(wǎng) http://view.shangdu.com/kuaixun/2022/0917/0917134385.html
10.鳳凰網(wǎng)財經(jīng) https://finance.ifeng.com/c/8JM6fFR4OIm
11.新華社 https://h.xinhuaxmt.com/vh512/share/11119531?isview=1&homeshow=0&newstype=1001
12.搜狐 http://news.sohu.com/a/585797408_121036355
13.中國經(jīng)濟新聞網(wǎng) https://www.cet.com.cn/xwsd/3242796.shtml
14.和訊網(wǎng)新聞 http://news.hexun.com/2022-09-17/206779500.html
15.財經(jīng)網(wǎng) http://industry.caijing.com.cn/20220917/4889966.shtml
16.浙江日報 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1744371759340451226&wfr=spider&for=pc